Geprüfte*r technische*r Betriebswirt*in 4.0 | Fernstudium

Idealtypische Wirtschaftssysteme im Vergleich sowie die reale Marktwirtschaft der BRD | Wirtschaftskreislauf einer Volkswirtschaft | Marktformen und Preisbildung | Konjunktur- und Wirtschaftspolitik | Europäische Union und internationale Wirtschaftsorganisationen | Unternehmensgründung /-erweiterung | Unternehmensführung

Konjunkturphase und deren Indikatoren bewerten | Wirtschaftspolitische Maßnahmen im Rahmen der sozialen Marktwirtschaft auswählen |Betrieblicher Planungsprozess und Entscheidungen ermitteln | Ziele finden, definieren und abstimmen

Finanzbuchhaltung | Abschl?sse der Buchhaltung

Betriebliche Leistungserstellung | Anwenden von Kostenrechnungssystemen

Steuerpflicht | Steuereinteilung | Steuervermeidung | Lohnsteuer | Unternehmenssteuern | Besteuerung Einzelunternehmen und Personengesellschaften | Besteuerung der Kapitalgesellschaften | Gewinnermittlungsformen

Analyseziele | Musterbilanz und GuV | Die Investitionsanalyse | Die Finanzierungsanalayse | Die Ergebnisanalayse | Jahresabschluss nach IAS und US-GAAP und die Unterschiede zum HGB | Grenzen der Aussage des Jahresabschlusses | Ergebnis der Analyse

Inventurverfahren auswählen | Abschreibungen nach Handelsrecht und Steuerrecht im Vergleich anwenden | Bilanzierung von Rückstellungen mitwirken | betriebliche Leistungserstellung unter Nutzung der Kosten- und Leistungsrechnung analysieren | Kostenrechnungssystemen anwenden 

Investitionsentscheidung | Investitionsrechnung | Finanzmanagement | Finanzierungsformen - Wertpapiere | Finanzierungsformen - Kreditfinanzierung | Kreditsicherheiten | Kreditarten

Kriterien bewerten | Entscheidungsmethoden | Gewichtung und Entscheidung | Zwischen zwei Maschinen auswählen | Zwischen mehreren Angeboten auswählen

Die Kritische-Werte-Rechnung | Das Working Capital| Kritische Werte ermitteln und beurteilen | Sensitivitätsanalyse durchführen | Bestimmung der Nutzungsdauer von Wirtschaftsgütern | Fallbeispiel

Statische Investitionsrechnung durchführen: Kostenvergleichsmethode, Gewinnvergleichsmethode, Rentabilitätsvergleichsmethode, Amortisationsvergleichsrechnung | Dynamische Investitionsrechnung durchführen: Kapitalwertmethode, Annuitätenmethode, Interne Zinsfußrechnung, dynamische Amortisationsrechnung | Nutzwertrechnungen und Nutzwertanalysen durchführen

Begriffsdefinition Marketing | Der Markt | Die Entstehung von Nachfrage | Der Marketingprozess

Elemente der Marktanalyse | Grundlagen der Marktforschung

Marketingziele | Leitbild | Corporate Identity

Zielgruppenbeschreibung | Marktsegmentierung | Wettbewerbsstrategien | Wachstumsstrategien | Positionierung | Marketingplan

Produktpolitik | Kontrahierungspolitik | Distributions-/Vertriebspolitik | Kommunikationspolitik | Marketingcontrolling

Bedeutung des Marketings im Unternehmenskontext wahrnehmen | Stärken-Schwächen-Analyse eines Unternehmens beurteilen | Marketingstrategie entwickeln | Preispolitik für das Unternehmen festlegen | Distributionspolitik für das Unternehmen definieren | Unternehmen in Bezug auf den Außenhandel unterstützen

Die Materialwirtschaft | Die Produktionswirtschaft

Absatzwirtschaft und Logistik | Rechtsangelegenheiten

Externe Einflüsse auf logistische Abläufe der Unternehmen | Einflüsse der Globalisierung auf die Unternehmen | Probleme der Beschaffung durch internationale Zusammenhänge und Störungen | Einflüsse politischer Vorgänge auf die Lieferketten | Folgen von Versäumnissen im Risikomanagement | Risikomanagement durchführen mit Hilfe der SWOT-Analyse

Betriebliche Planungsprozesse unter Einbeziehung der Betriebsstatistik | Organisations- und Personalentwicklung | Informationstechnologie und Wissensmanagement | Managementtechniken

Betriebliche Planungsprozesse | Organisations- und Personalentwicklung | Informationen finden und Wissensmanagement | Zeit- und Selbstmanagement | Kreativitäts- und Entscheidungstechniken

 

Analyse und Synthese von Unternehmensstrukturen | Organisationen gestalten: Ber?cksichtigung von Rahmenbedingungen | Stufen des Organisationsprozesses: Aufbau- und Ablauforganisation | Methodische Organisationsentwicklung

Begriffsbestimmungen | Projekte und Projektmanagement

Fehler und Ursachen in Projekten | Erfolgsfaktoren f?r Projekte | Faktoren f?r den Misserfolg | Aufgaben des Projektmanagements | Projektorganisation | Projektplanung | Projektcontrolling | Berichtswesen und Projektabschluss

Projekterfolg | Lesson-learned-Meeting

Projektmanagement in der Praxis - Fallbeispiele

Das agile Projektmanagement | Planung agiler Projekte | Durchf?hrung und ?berwachung agiler Projekte | Abschluss agiler Projekte | Situatives Projektmanagement

Organisation als strategischer Erfolgsfaktor des Unternehmens | Gestaltung einer integrativen Organisationsentwicklung | wirtschaftliche Nutzung der Informations- und Kommunikationstechniken | Festlegung der Organisationsformen von Projekten | Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten

Grundlagen des Qualit?tsmanagements | Aufbau des Qualit?tsmanagementsystems | Audit und Zertifizierung

Begriffsdefinition und Abgrenzung in der Kommunikation | Kommunikationsmodelle und - theorien | Die Nonverbale Kommunikation | Angrenzende Gebiete der Kommunikation | Kommunikationsstörungen

Grundlagen Moderation | Moderationstechniken und Methoden | Vorbereitung der Moderation | Durchführung der Moderation | Spezialfall Konfliktmoderation | Spezialfall Mediation

Planung und Durchführung von Moderationen | Moderationspläne erstellen | Moderationsplänen kompetent durchführen und analysieren

Qualitative Personalbedarfsplanung | Personalentwicklungsma?nahmen und Organisation | Erfolgskontrolle und Transfer

Lob und Kritik | Mitarbeitergespr?che | Stellenbeschreibung

F?hrungsstile und F?hrungsverhalten | Zielorientiertes F?hren von Gruppen | Zielorientiertes F?hren

Arbeitsverh?ltnisse | Betriebliches Sozialwesen | Grundlagen der betrieblichen Interessensvertretung

Bestimmung der Vorgaben für die quantitative und qualitative Personalplanung des Unternehmens | Situationsgerechte Auswahl der Formen der Personalbeschaffung | Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalentwicklung im Unternehmen

Informationsmanagement | Managementinformationssystem | Wissensmanagement | Netzwerke

Informationen für die Bedarfsanalyse | Systemanalyse erstellen | Bewertung der Analysen

Software auswählen | Planungssysteme kennen | Normen, Richtlinien und Gesetze | Software-Ergonomie | Hardware und Netztechnik aussuchen | Angebote einholen und auswerten

Risikomanagement | Risiken identifizieren | Risikosteuerung

Prüfmanagement | ERP-System und PPS langfristig prüfen | Fehler korrigieren | Die Mitarbeiterebene | Notfallplan

Telefonnetz | Local Area Network (LAN) | Wide-Area-Network (WAN) | Mobile Netzwerke und VPN | Das Internet

Fallbeispiel | Projektphasen | Software-Engineering | Installation und Einführung (Roll-out) | Komponenten installieren | Controlling

IT-Sicherheit im Unternehmen | Bauliche Maßnahmen zur Herstellung von Datensicherheit | Allgemeine Regeln des Datenschutzes

Die Möglichkeiten der technischen Datensicherung anwenden | Gesetze, Verordnungen und Richtlinien zum Schutz von Daten umsetzen | IT-Systeme beurteilen und auswählen | Wissensmanagement gestalten | Phasen und Probleme der Einführung von Software im Unternehmen berücksichtigen | aktuelle Kommunikationssysteme und -dienste beurteilen, auswählen, einsetzen und anwenden

Prüfungen, wann und wo du willst: Als einziges Fernlehrinstitut bieten wir dir die Möglichkeit, Online-Prüfungen von überall aus mit Live-Aufsicht zu schreiben.

Aspekte der allgemeinen Volks- und Betriebswirtschaftslehre (45 min) | Rechnungswesen (90 min) | Finanzierung und Investition (90 min) | Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft (90 min)

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Personalmanagement (120 min) | Informations- und Kommunikationstechniken (120 min)

Einführung in die Arbeitswelt, Arbeitswelt von Morgen, Know-How zum digitalen Arbeitsplatz, Mobile Geräte und Clouds

Grundkomponenten der EDV, Grundkonzepte und Einsatzbereiche der EDV, Kommunikationsnetzwerke, Datenmanagement, Praktische Anwendung der EDV im Büro, IT-Sicherheit und Datenschutz

Arbeitswelt 4.0 und New Work, Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0, Digitale HR-Tools, Führen auf Distanz