Fortschrittsmessung

Die gebräuchlichsten Methoden im agilen Arbeiten sind die von Ken Schwaber entwickelten Burndown-Graphen, als Counterpart Burnup-Graphen und die Team-Velocity. Burndown zeigt den noch verbleibenden Aufwand in einem gegebenen Zeitrahmen (etwa Gesamtproduktentwicklung, Release, Iteration) und Burnup den noch offenen Aufwand zum Erkennen etwaiger Abweichungen vom Soll und möglichst frühen Gegensteuern. Die Team-Velocity misst die vom Team durchschnittlich fertiggestellten Anforderungen über die Zeit hinweg. In Scrum müssen Product Owner den Fortschritt über mehrere Iterationen hinweg im Blick behalten und für die Vorausplanung in Betracht ziehen, während Entwicklungsteams den Fortschritt in der Iteration überwachen. In XP hilft die Rolle des Trackers als Ansprechperson für diese Aufgabe. Im klassischen Projektmanagement funktioniert Fortschrittsmessung oft als Festhalten der fertiggestellten Arbeiten auf kleinerer Zerlegungsebene in Prozentwerten, etwa für als Arbeitspakete bezeichnete Einheiten und veröffentlicht in Statusberichten.

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